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人才理念 招聘職位

企(qi)業(ye)人(ren)才戰略(lve)


包(bao)容(rong)  認同  學習  改變(bian)

包容: 既(ji)不夸大,也不隱晦個體人(ren)才之于(yu)團(tuan)隊的貢(gong)獻和作用(yong),積極鼓(gu)勵人才(cai)融入企(qi)業(ye),抱團發展。

認同: 適合企業(ye)發展的人才認同企(qi)業價值觀的人(ren)才

   有一技之長并(bing)愿意發(fa)揮(hui)其(qi)技能的(de)人才(cai)。

學(xue)習: 致力于學(xue)習型(xing)組織的建設

    人(ren)才必須不(bu)斷學習提升(sheng)自我更好的融入團隊(dui)。

改變(bian): 在改變(bian)中(zhong)成長,在改變(bian)中(zhong)進步(bu);

    否定自我才能不(bu)斷(duan)發展,不(bu)斷(duan)超越(yue)。


           人力資源(yuan)是企(qi)業最大(da)的(de)資源(yuan),核心和骨(gu)干人才是企(qi)業持續發展(zhan)的(de)基(ji)石,但(dan)員工(gong)每個(ge)人生(sheng)活(huo)學習(xi)的(de)背景、家庭環境、學習(xi)經歷(li)、工(gong)作經歷(li)千差萬別,公司作為人才發展(zhan)的(de)平臺,管(guan)理(li)者要有(you)心胸,有(you)格局去包(bao)容不同的(de)個(ge)性,理(li)解他們的(de)想法和興,無論(lun)是語言、行為、抑或是習慣,每個員(yuan)工都(dou)有(you)他的(de)(de)核心(xin)價值,如何去(qu)挖掘并為我們(men)所用,是管(guan)理者(zhe)(zhe)需要去(qu)探索和(he)追求的(de)(de)課題。沒(mei)有(you)不會做事的(de)(de)員(yuan)工,只(zhi)(zhi)有(you)不會管(guan)理的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)。我們(men)要承認(ren)差異化、尊(zun)重差異化,但要把員(yuan)工的(de)(de)目標(biao)價值觀統(tong)一到公(gong)司的(de)(de)戰略目標(biao)上(shang)來(lai)。員(yuan)工和(he)公(gong)司只(zhi)(zhi)有(you)同向(xiang)而(er)(er)行才能共同進(jin)步,逆向(xiang)而(er)(er)行只(zhi)(zhi)會導致分(fen)裂(lie)。

未(wei)來(lai)市場的競爭(zheng)一定是人才的競爭(zheng),建(jian)(jian)立學習型(xing)組織,培養未(wei)來(lai)型(xing)人才是組織必須要(yao)做(zuo)的工(gong)作。在組織內(nei)部建(jian)(jian)立“組織思維能力”員工能夠自我學習思考、創新并不斷的發現問題、糾錯、成長。目標是達成共同愿景,促進戰略目標的實現。在學習型組織每個員工對知識和技術的渴求,對自身的進步,對未來目標的實現都是清晰而肯定的,只有不斷地學習改變,才能真正的成為企業的核心人才,才是對自身最大的超越。



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