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招聘中心
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人才理念 招聘職位

企業(ye)人才戰略


包容  認同  學(xue)習(xi)  改變

包容: 既不夸大,也不隱(yin)晦個體人才(cai)之(zhi)于(yu)團隊的貢獻(xian)和作用(yong),積極鼓勵人才融(rong)入企業,抱團發展。

認同: 適合企業發(fa)展(zhan)的人才認同企業價值觀(guan)的人才

   有(you)一技(ji)之長并(bing)愿意發揮其技(ji)能的人才。

學習(xi): 致力于學習(xi)型(xing)組(zu)織的建設

    人(ren)才必須不斷學習提升自(zi)我更好的融入團隊(dui)。

改變: 在改變中成長(chang),在改變中進步;

    否定(ding)自我才能不(bu)斷發展,不(bu)斷超越(yue)。


           人力資源是企業最大的(de)(de)資源,核心(xin)和骨干人才是企業持續發展的(de)(de)基石(shi),但員工每個(ge)人生活(huo)學習的(de)(de)背景、家庭環境、學習經(jing)歷、工作經(jing)歷千差萬(wan)別,公(gong)司(si)作為(wei)人才發展的(de)(de)平臺,管理者要有心(xin)胸(xiong),有格局去包容不同的(de)(de)個(ge)性,理解(jie)他們(men)的(de)(de)想法(fa)和興,無論是(shi)(shi)語言、行(xing)為(wei)、抑或是(shi)(shi)習慣,每個員工都有(you)他的核(he)心價值(zhi),如何去挖掘并為(wei)我(wo)們所(suo)用,是(shi)(shi)管(guan)理者需要(yao)(yao)去探索和追求的課題。沒有(you)不會做事的員工,只(zhi)有(you)不會管(guan)理的管(guan)理者。我(wo)們要(yao)(yao)承(cheng)認差異化、尊重差異化,但要(yao)(yao)把員工的目(mu)標(biao)價值(zhi)觀統(tong)一(yi)到公司的戰(zhan)略目(mu)標(biao)上來。員工和公司只(zhi)有(you)同(tong)向而行(xing)才能共同(tong)進步,逆向而行(xing)只(zhi)會導(dao)致分裂。

未來市場的競爭(zheng)一定是人才(cai)的競爭(zheng),建立(li)學習型組織(zhi),培(pei)養未來型人才(cai)是組織(zhi)必須要做的工作。在組織(zhi)內部建立(li)“組織思維能力”員工能夠自我學習思考、創新并不斷的發現問題、糾錯、成長。目標是達成共同愿景,促進戰略目標的實現。在學習型組織每個員工對知識和技術的渴求,對自身的進步,對未來目標的實現都是清晰而肯定的,只有不斷地學習改變,才能真正的成為企業的核心人才,才是對自身最大的超越。



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